最前線で働く人々の「黄金のアイデア」がどのようにして「黄金の果実」を生むのか，より効率的な高速道路運営の原動力となる方法、より高度な方向への開発のための「黄金の鍵」？今年の 4 月，湖北交通投資グループ北西湖北運営会社の 10 室のオペレーション bcゲーム 日本の集中改革が答えを与える。

bcゲーム 日本の料金所にて，以前の料金徴収員は現場の管制官に生まれ変わりました。歩行者専用道路警報システム、双方向手すり傍受装置、POS 発券機、自動車の高速警告投影灯...一連の新しい装置の開発が成功し、実用化されました。

今年の初めから，湖北通信投資北西湖北運営会社は、国有企業の改革の深化と行動課題の改善に重点を置いています，湖北通信投資運営グループの「イノベーションとブレークスルーの年」に向けた取り組み，高速道路のデジタル アプリケーションの組織構造と現在の従来の運用管理モデルの解決に重点を置く、管理システム、テクニカル サポートおよびその他の側面における矛盾，十方運営管理bcゲーム 日本のパイロット改革を開始，管轄下の湖北高速道路十方区間内、馬安高速道路の清豊から方県までの2区間の試験的適用。

氷を打破するための重要な動きを把握し、再編成してトップレベルの設計を完了する

湖北省北西部事業会社は業界の特性と地域の利点に依存，「会社-本社-ステーション」という従来の運用モデルを打ち破る，第三総合監察局と方県、清峰、土城、関山の4つの管理事務所の再編，bcゲーム 日本を正式に設立，「1 つの信頼と N」および「企業中心」の 2 次制御の強化の実装、フラット管理の新しいモデル。

集中改革で何を変えるか、変更方法？これは改革の初期段階です，bcゲーム 日本所長のチェン・アオ氏は、中心問題について話し合うためにセンター管理スタッフを繰り返し招集した。「組織構造を変える必要がある，一般職員、ポジション、プロセスがさらに合理化されました。”「目標はコストを削減し、効率を高めることであるべきです、草の根の負担を軽減する。「集中改革の本来の目的は人間本位でなければならない，従業員の利益感に基づいている必要があります、幸福、セキュリティが出発点であるということはコンセンサスとなっています。

集中改革に対するみんなの疑問に立ち向かう，湖北省北西部運営会社の 10 室のオペレーション センターでは、さまざまなカテゴリーに 31 件の改革が列挙されています，「正確」、「現実的」、「効果的」という 4 文字の作業方法を洗練しました，集中的な改革作業を調整し、推進する。bcゲーム 日本は、最初の102人からなるエリアチームを最寄りのエリアに割り当てます、優れた転職を推奨。位置設定，bcゲーム 日本は駅長を設置しました、道路検査官、オンサイトコントローラー、安全担当者 (機械および電気保守員) などの一連の新しい役職，同期的な導入にはパーティー構築が含まれます、チャージ、総合的な、監査、さまざまな分野の 26 の規則と規制の検査，14 の職務をクリアする，完全なポジションのフローチャートを作成する，「Ten One」の標準化されたサービス仕様を確立，グリッド道路検査メカニズムを確立する。

従業員の期待に焦点を当て、bcゲーム 日本負担を軽減するための強力な措置を講じます

従業員の参加意欲を刺激するため、スムーズな参加チャネル、サウンド参加メカニズム，Shifang オペレーション bcゲーム 日本は双方向の問題フィードバック メカニズムを確立しました，最前線の労働者が懸念している草の根レベルでの負担軽減を巡る未解決の問題，「足し算と引き算」で同じ質問に答え始めます，OA ドキュメントの最適化と統合、財務上の承認、資産配分、4 つの主要な人事制度，最前線のステーションが記入するフォームを 20 項目以上に合理化します、10 個以上のネガティブ リストを決定，多次元のポイントベースの人材評価メカニズムを開発。

複数の部門に関わる「単一案件」を「一つの案件」に統合し、bcゲーム 日本で統一的に対応，「両方の負担軽減」を効果的に達成，パフォーマンスも向上します」効果，集中的な改革が同じ方向に進むようにする、連合軍を結成する。

石芳オペレーションbcゲーム 日本は「単純な問題はすぐに解決できる」を確立、一般的な質問は 3 日間に制限されています、複雑な問題は 5 日以内に対処しなければなりません、「特別な問題は特別に扱う」という草の根の問題解決メカニズム，そして「週次検査」に合格しました、毎月の極秘訪問、四半期ごとの通知」方法，さまざまな問題の実装を強制。

誠実さと革新をベースに、自力で突破し、相乗効果を集めてbcゲーム 日本

スマート デバイスの導入からスマート クラウド パビリオンの構築まで，車載器bcゲーム 日本シングポイントの最適化から電気機械自己保守チームの設立まで、パイロット電気機械統合プロジェクト...一度に 1 ステップずつ集中的な改革と開発プロセスに統合されます，改革の原動力になる、足場，伝統的な料金所を現代の「百園」に変える。

現場管理において第一線の従業員が提起した問題点と障害点を考慮して，石芳オペレーションbcゲーム 日本は問題志向を貫きます，チームの活力を刺激する。数日前，Shifang Operation Center のイノベーション チームはデジタル インテリジェンスの強化に依存しています，「マイクロイノベーション」から始まり、徐々に組織再編を経る、変革の初期段階で電気設備や機械設備を廃棄する，4 つの小さな発明を完了しました、小さな創造物。歩行者を避けて高速道路に入ります、非自動車車両が突進、時間と労力のかかる POS レシートの手動印刷などの問題，イノベーション チームのブレインストーミング、一緒に働きましょう，料金徴収場での歩行者専用道路警報システムの開発に成功、対向手すり傍受装置、POS 発券機，そして投影光の原理を利用して、入り口の外の広場に警告投影光を設置します。これらの小さな発明は操作が簡単なだけではありません、使いやすい，また、現場の管理者の手動介入率を根本的に減らすこともできます，現場の制御と運用の効率を大幅に向上。